今年以来，商洛发电二期2×660MW项目建设捷报频传：烟囱外筒提前13天到顶，主厂房框架到顶，汽轮机基座交安，间冷塔提前6天到顶……截至8月底，14个重要节点如期完成，“进度条”持续刷新，项目按下了“快进键”。
商洛发电二期项目作为省重点项目，总投资约55亿元，肩负着拉动当地经济增长、促进陕西东南部电网稳定的重任。该项目自2024年5月开工以来，全体建设人员顶烈日、战风雪、赶工期、抢进度，交出了——14个月攻下24个关键节点、完成投资计划60.09%的实干“答卷”，为当地社会经济发展贡献了积极力量。
“严抓细管、破局降本、向新求质、主动服务。”商洛发电主要领导用16个字道出项目高质高效建设背后的关键。面对交叉作业多、设备供货压力大、夏季酷热多雨等多重考验，商洛发电通过强监管护航项目安全，找准突破点降低项目成本，利用新技术保障项目质量，推动服务再升级、项目加速跑。
推出硬举措 安全施工做到“零事故”
“我们始终将安全放在第一位，通过建体系、重管控、强应急等一系列硬措施，实现项目开工450余天‘零事故’。”该项目安全负责人介绍说。为保障建设安全，商洛发电制定了80项安全管理制度，建立了合规事项清单，实施“日检查、突击查、联合查”相结合机制，定期邀请专家组开展查评培训，还形成了风险清单和分级管控措施及隐患排查治理台账。今年以来，累计开展防汛、高处坠落、防暑降温等应急演练10余次，有效保障了施工安全。
“硬核”管理是安全不出纰漏的关键，项目能够安全推进，也离不开资金的“养护浇灌”。二期项目建设以来，商洛发电全力保障安全费用投入到位、使用规范。截至目前，累计投入安全生产费用达1600余万元。资金“活水”的精准“浇灌”，为项目安全管理工作有效开展提供了坚实保障。
巧拨金算盘 项目成本实现“大瘦身”
“项目建设以来，累计采购金额较EPC合同概算结余达6000余万元。”商洛发电二期项目计划物资部负责人说。商洛发电合理统筹采购、预算、合同、物资管理及进度款结算，严控工程造价，推动提质增效取得了阶段性成效。
聚焦项目全周期成本管控，商洛发电在概预算方面引入行业专家，对工程各要素进行全面审核，严格执行“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”机制，98%以上的工程类招标均设置了控制价。同时，采取造价咨询把控、过程审计复核等措施，确保结算数据可靠准确，切实把牢费用支出口子，让每一分钱都花到刀刃上。
与此同时，该公司打通了二期智慧基建管理系统与财务共享系统“壁垒”，同步共享信息，规范了二期基建合同全周期管理，将概算执行情况实时形成可视化表单，并对可能超概算的情况作出预警提示，进一步提高了项目造价管控水平。
引进新技术 工程质量交出“高分卷”
在项目建设过程中，商洛发电积极推动BIM技术深度应用，全力提升工程质量安全水平。通过BIM技术，优化管线布置，防止各类管线交织碰撞；引入REAL-A建筑设备一体化监控系统，实现施工过程数字化管理，有效提升了施工质效。
主厂房使用清水混凝土工艺，提升了建筑耐久性；间冷塔钢管X柱采用自密实混凝土工艺，施工效率和质量得到了显著提升；原煤仓激光除锈工艺破解了机械损伤和环境污染难题；烟囱钢内筒利用液压驱动系统实现筒体模块垂直位移，降低了高空作业风险……一系列先进技术的应用，不仅提升了工作效率、保障了工程进度，还提高了施工精度，确保了工程质量。
此外，商洛发电还大力推行“可视化”与“标准化”作业，创新实施“六级质量检验网络”举措，每月向质量管理优秀集体颁发流动红旗并进行奖励。截至目前，已完成的62500余道焊口一次合格率均保持在99.5%以上，符合国家优质工程创优标准。
打好服务牌 建设进度驶入“快车道”
300余亩的施工现场，1600余名工人奋战正酣，180余台施工机械轰鸣作响……商洛发电二期项目建设的“节奏声”铿锵有力，洋溢着高歌猛进的建设活力。
为了让项目早日结出“硕果”，商洛发电多措并举，切实打通了项目服务保障全环节。一方面，推行“周调度、月通报”督导及催货预警机制，采取提前30天制定物资需求清单、缩短进度款支付周期20天、倒排工期到每周每天等措施，有效激发了各参建单位内生动力。另一方面，在高温天气，为一线建设者送清凉20余次，总包及施工单位设立多处防暑降温急救站，以暖心举措保障了高温季节施工安全。
截至8月底，该项目土建施工进入尾声，设备招采工作基本完成，三大主机及辅控系统设备安装工作全面展开，工程建设掀开崭新篇章，向着2026年上半年双机双投目标稳步靠近。
项目建设风帆劲，初秋时节战鼓擂。顺利夺取建设任务“双过半”，奋力冲刺双机双投“满堂彩”，商洛发电正以强劲项目建设之笔，奋力绘就发展锦绣之图，在助力陕西稳投资、稳增长的征途中，谱写着项目建设的“陕投速度”。（商洛发电/贺 慧）
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